wnf - 2008-6-27 11:12:00
每个企业要做大、做强，大多数都走上了多品牌、多元化经营路线。如果企业中的品牌关系清晰，品牌差异化明显，品牌定位准确，那么多品牌间优势互补，产生协同效应，多品牌就会充满生机活力，企业与品牌就会发展壮大（如国际化的宝洁公司）；但多品牌多元化经营路线定位不准，关系模糊，界限不清时，就会互相竞争、互相拆台，不但无益，反而互相伤害彼此，内部资源消耗（如科龙公司）。
对于多品牌的经营我想需要
第一定位准确：高端的产品就要向高科技、高性能方向发展，而低端的产品就应该在中低端层面，需分清主次，以免产生互相竞争、倾轧的局面。
第二品牌差异化明显，不同的产品有不同的购买点，着重突出各自产品的优势，不能互相架接，进行无差异化经营，违背了多品牌战略的初衷。
第三共享多品牌中的相同的要素，比如品牌宣传时可以突出某一品牌时附带宣传另一品牌，或者在公益活动中，让公司与品牌价值一起提升。
admin - 2008-6-27 11:21:00
这样贴子不错，多品牌、多元化战略对公司发展好坏很难确定，这在经营决策上是个不小的难题啊。不知道楼上的有什么高招？